微三云：传统行业是怎么被逼上互联网的
新兴互联网的发展热潮逐渐让传统企业被吞没在历史的长河中。宝洁曾经是中国市场的神话，卓越的企业管理水平曾经是中国企业家们膜拜的对象。甚至它的货架陈列，品牌命名，广告创意都是同行们反复揣摩的经典，可是时至今日，互联网时代的发展让神话走下了神坛，走向了衰败，如果宝洁公司继续延用传统的经营模式，必定会消失在互联网大潮中。
“互联网+传统企业”行业新生态已经逐步形成，不少传统企业门庭冷落，举步维艰，甚至处于生死存亡之际。但也有一些企业成功突围，借助互联网优势迎来另一个发展的新阶段。
为什么有的企业可以成功转型升级，而有的企业却无法生存。从根本上说，就是看哪些传统企业是被互联网“夹击”了，哪些传统企业主动“加入”了互联网，就不难知道结果。建立新的商业盈利模式，最终实现业务增长是传统企业能够生存下去的根本，也是企业在这个残酷的市场竞争中搏得一席之地的主要原因。
传统企业如何一步步转行到互联网？
需要借助互联网资源，借助专业的有针对性的平台来实现业务增长。在夹缝中求生存，首先要选对服务平台，分析平台优势，了解主要针对群体等。每个平台都有其自身的特性。微三云移动应用系统提供商，旨在优化企业移动社交营销体验。微三云的使命是为国内外企业提供一站式的移动互联网解决方案，功能体系健全，帮助企业找到适合自己的互联网发展之路。
俗话说传统行业的老板，学会了互联网，就如同流氓学会了武术，基本上是无可匹敌的。选择微三云系统平台，转战互联网营销，微三云如何帮助企业转型，让传统企业起死回生。
干货分享：看移动电商如何月营业额破千万
瞬息万变的互联网时代，没有什么不可能。“先定一个能达到的小目标，比方说先挣它一个亿”，微三云的分销奖励，这是不久前万达老总王健林做客《鲁豫有约》时说的一句话，被一众网友视为经典语录。是的，我们每个人都应该给自己一个期限定一个能达到的目标，然后就是怎么去做的问题了。当然我们或许没有王总那样的底气，但我们可以结合实际去做超越自己的事情。比方说给自己定一个这样的目标，作为移动电商企业，我要让平台月营业额破千万。这个目标是完全可以达到的，那么接下来就是如何去做的事情。
今天，我们要来分享的是微三云金牌客户”快刻”，从年初才开始与微三云合作，目前月销售额突破1000万。那么快刻商城是怎么做到的呢？一起来看看快刻商城联合创始人李总的干货分享，听他讲讲移动电商平台运营的那些事。
快刻商城以用户价值为核心，致力于打造一个大众创业、全民电商的中国顶尖“社交零售移动特卖平台”。
快刻在整个时代更迭上，都明白我们正在面对一个碎片化的时代，微三云，移动时代人人都是自媒体，人人都具有话语权，人人都有选择权。
在整个运营过程中快刻都很清醒，微三云系统怎么样，他们认识到并不是所有最牛的系统和模式，都是可以套用在自己的运营体制当中，最适合自己的才是最能长久发展的。
快刻提出再好的赚钱项目，只有自己自嗨是无法成大事的，因为别人参与不进来，你的事业就无法做大做强，唯有平台思维，依托强大的移动互联网开发技术，让品牌得以更加精准快速的推广和传播，从被动传播到自组织传播，塑造自己的团队。
而同时快刻指出在商业上能用钱解决的问题，坚决不要增加人力负担，快刻选用微三云系统，率先提出“F2C+P2C+O2O+消费会员制”的创新移动电商模式，拥有完善健康的商品供应体系，加速了整个商业圈的运转。
另外就是心态，任何一个普通创业的平台都该有一个试错阶段，无论是谁，做什么，包括我们所使用的系统，都不可能一步到位，学会包容才能更快成长，企业的运营才能更加成熟。
快刻李总在针对“o2o”、“小而美”、“盈利”、“如何提高成功率”这几个话题时，都提到了用户基数和平台价值，商业万变却都离不开消费者的支持，此时我们需要做的就是增加用户占比，当然这大部分还是倚靠微三云系统“社交+工具+电商”的商业价值。
在创业期间，我们需要理性给自己定位，清楚自己的能力，在运营过程中，该以什么形式与人达成合作，如何从小平台逐步走入正轨化，建立完善的供应体系，囊括更多优质商品，全力打造一个高性价比购物平台，这就涉及到合作姿态的问题。
除此之外，李总还讲到了在后期的发展中如何正规的减轻税务负担，这就需要懂得运营资金的分散，在法律规范中，合理的账务分流。
听完快刻李总的一番运营分享，各位老板们有没有醍醐灌顶的感受，选择神一样的队友（微三云系统），找到适合自身发展的营销模式才能长久获利，月销售额突破千万也只是分分钟的事儿。
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