未来10年，你的生意靠什么做下去
移动互联网时代，市场发展动态快速的让人头疼，毫无章法可言。有人说，以不变应万变，可是，不变应万变在移动互联网时代就等于作死。看看宝洁、看看沃尔玛，这些行业巨头正在走向衰败，所以，想要在新时代生存发展下去，就不能坐以待毙。而是要顺应时代发展的潮流，借力打力，借助互联网优势力挽狂澜，也许，下一个10年，你就是行业领头羊。
移动互联网
我国的GDP曾经在较长时间里坚持了两位数的增加，但是，经济危机之后，世界整个经济在收缩，2015年我国GDP增速现已降至6.9%，创下了25年来的新低，中国经济全面进入“新常态”。
不管哪个行业都会有这样的感受：经济不景气，微三云移动营销系统提供商，生意不好做。行业竞争太激烈，做什么都不赚钱。移动互联网碰撞太强，传统行业红利已不存在。
微三云就在这里和大家聊聊中国新经济“常态”下的消费形式：
中国传统经济的“三驾马车”对市场刺激已经难以满足“新常态”下中国经济可持续发展的需求，经济发展核心推动进入更迭期。
从内部来说，国家经济发展到今天，也面临一个结构转型。第三产业持续高速发展，新型消费成为经济发展的核心驱动力。
在这个移动互联网盛行的时代，面对商业的变革，微三云诚招代理商，每个人对机会的判断是不一样的，湘西土家族苗族自治州微三云，当然认知的不同，导致把握程度与结果走向都会天差地别。
如果你惧怕改变，它可能就会成为你一切灾难的源头；如果你顺应大局做出改变，它可能就是成就你一切的福星。
“新常态”下的经济发展趋势
需求结构改善，消费成为核心推理，掌握消费趋势，并正确引导与激发消费潜力成为未来中国经济发展核心命题。
未来，是移动营销市场的天下
移动互联网成为基础设施，移动变现能力成为企业核心竞争力。
消费者对产品品质、品牌、体验、服务的要求提升，市场本身也开始迎来服务升级，新的商业模式、完善的产业服务、技术的革新是迎合新常态下消费市场的关键因素。
整合营销更容易实现移动变现
整合营销为核心、内容营销为主要方式，精准营销为未来趋势。
移动微小电商的机会
统计局表示2015年，面对错综复杂的国际形势和不断加大的经济下行压力，党中央、国务院保持战略定力，扎实推动“大众创业、万众创新”，经济保持了总体平稳、稳中有进、稳中有好的发展态势。
中国经济的增长必须靠消费，使人们的“消费”发生裂变，这是拉着走。此时中国经济的重心前移至“消费者”的一端。
这种“逆向”的消费关系已经彻底进入我们生活，依托移动互联网的发展，超过半数的供应关系都迁移到手机上。顺应互联网营销趋势，提升技术和整合能力。
在去中心化、去标准化的商业基准下，打造专业性的操作团队，加强对资源整合和调配能力，提升线上线下各交互环节的控制力，才能真正做到用户的粘性普及，有效提高管理效率，改写商业规则，实现经济结构的“逆袭”。
当你觉得移动互联网还是趋势的时候，已经比别人慢了一拍，因为，这已经不是趋势而是现实，只是你还不知道而已..
新一轮万亿财富浪潮机遇已经来临你是否能够把握?
以KTV转型为例讲述休闲娱乐业如何获取大量新增用户
KTV转型之路
移动互联网的高速发展，传统KTV被推到了风口浪尖。国内KTV行业正经历着变革，互联网没有放过KTV这个细分市场。传统KTV正在积极转型，谋求跨界融合。020新模式或将主宰量版式KTV行业的未来。
KTV在改头换面的时，需要解决6大弊端：
1同质化严重
同质化严重，除了唱歌等娱乐项目的收入之外，就是KTV提供的酒水、小吃、消耗品、音响设备等附加经营市场。
2缺乏品牌效应
缺乏品牌效应，用户粘度低，无法让消费者形成依赖，品牌价值未树立。依靠打价格战提高流量亦十分普遍。
3改造成本高
改造成本高，建立KTV商圈本身租金高，尽管部分KTV企业与互联网接轨。但仅靠团购，投资回报率低，让许多企业对变革望而却步。
4营销效率低
营销效率低，传统KTV在制定新的营销策略后不能及时传达给消费者粗放的营销管理方式导致包房利用率的下降，进而影响营收。
5 KTV产业拓展受限制
KTV产业拓展受限制，传统KTV在服务品类上没有突破，整个消费过程，用户体验上也没有改善，自身的营收得不到提升。
6人力资源需求过高
人力资源需求过高，传统KTV 依靠管理人员经验和直觉来判断用户的结构和喜好，并制定营销策略，每家门店都需配备相同的工作人员。
新的技术到来也必然带来全新的娱乐方式。事实上，一线城市的KTV，正在悄然发生这种变化。
但微三云提出新的KTV“020闭环”概念。横穿预订，支付，线下体验，互动反馈整个消费流程。
微三云020-ktv解决方案，6大优势，快速打造休闲娱乐消费轻模式，加快品牌闭环化经营模式的发展脚步。
1.会员系统，靠会员提高用户忠诚度，降低营销成本，同时可借助会员增值服务盈利，便于在淡、旺两季的维护，提升口碑，增加市场份额。
2.互动营销，通过各种新鲜有趣的互动，及时了解用户需求，作出回应，满足不同层次用户需求，提高用户的粘性。
3.管理系统，通过完善的管理系统，建立扁平化的组织方式 ，提高管理效率，避免管理瓶颈，有效精简管理人员，降低运营成本。
4.数据管理系统，以数据为基础制定动态的营销策略根据市场的需求实时调整价格品类并直接将信息推送到消费者的手机上，以提高营收效率。
5.分享奖励，做出不同营销策略，给予忠实用户相应的奖励支持，加速市场品牌的建立，增加转化率，成为微三云代理商有什么条件，降低包房空置率，提高营收。
6.展示系统，通过不同展示风格将包房信息，套餐礼包展示给用户，降低广告成本提升价格调整空间，获取更强的市场竞争力。
互联网思维的核心是用户体验，为用户提供更多泛娱乐、云娱乐、消费互动娱乐的体验服务，才能为传统KTV行业“对症下药”。
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