以KTV转型为例讲述休闲娱乐业如何获取大量新增用户
KTV转型之路
移动互联网的高速发展，传统KTV被推到了风口浪尖。国内KTV行业正经历着变革，互联网没有放过KTV这个细分市场。传统KTV正在积极转型，谋求跨界融合。020新模式或将主宰量版式KTV行业的未来。
KTV在改头换面的时，需要解决6大弊端：
1同质化严重
同质化严重，除了唱歌等娱乐项目的收入之外，就是KTV提供的酒水、小吃、消耗品、音响设备等附加经营市场。
2缺乏品牌效应
缺乏品牌效应，用户粘度低，无法让消费者形成依赖，品牌价值未树立。依靠打价格战提高流量亦十分普遍。
3改造成本高
改造成本高，建立KTV商圈本身租金高，尽管部分KTV企业与互联网接轨。但仅靠团购，投资回报率低，让许多企业对变革望而却步。
4营销效率低
营销效率低，传统KTV在制定新的营销策略后不能及时传达给消费者粗放的营销管理方式导致包房利用率的下降，进而影响营收。
5 KTV产业拓展受限制
KTV产业拓展受限制，传统KTV在服务品类上没有突破，整个消费过程，用户体验上也没有改善，自身的营收得不到提升。
6人力资源需求过高
人力资源需求过高，传统KTV 依靠管理人员经验和直觉来判断用户的结构和喜好，并制定营销策略，每家门店都需配备相同的工作人员。
新的技术到来也必然带来全新的娱乐方式。事实上，一线城市的KTV，正在悄然发生这种变化。
但微三云提出新的KTV“020闭环”概念。横穿预订，支付，线下体验，互动反馈整个消费流程。
微三云020-ktv解决方案，6大优势，快速打造休闲娱乐消费轻模式，加快品牌闭环化经营模式的发展脚步。
1.会员系统，靠会员提高用户忠诚度，降低营销成本，同时可借助会员增值服务盈利，便于在淡、旺两季的维护，提升口碑，增加市场份额。
2.互动营销，通过各种新鲜有趣的互动，及时了解用户需求，作出回应，满足不同层次用户需求，提高用户的粘性。
3.管理系统，通过完善的管理系统，建立扁平化的组织方式 ，提高管理效率，避免管理瓶颈，有效精简管理人员，降低运营成本。
4.数据管理系统，以数据为基础制定动态的营销策略根据市场的需求实时调整价格品类并直接将信息推送到消费者的手机上，以提高营收效率。
5.分享奖励，做出不同营销策略，给予忠实用户相应的奖励支持，加速市场品牌的建立，增加转化率，降低包房空置率，提高营收。
6.展示系统，通过不同展示风格将包房信息，套餐礼包展示给用户，降低广告成本提升价格调整空间，获取更强的市场竞争力。
互联网思维的核心是用户体验，为用户提供更多泛娱乐、云娱乐、消费互动娱乐的体验服务，才能为传统KTV行业“对症下药”。
干货分享：看移动电商如何月营业额破千万
瞬息万变的互联网时代，没有什么不可能。“先定一个能达到的小目标，比方说先挣它一个亿”，这是不久前万达老总王健林做客《鲁豫有约》时说的一句话，被一众网友视为经典语录。是的，我们每个人都应该给自己一个期限定一个能达到的目标，然后就是怎么去做的问题了。当然我们或许没有王总那样的底气，但我们可以结合实际去做超越自己的事情。比方说给自己定一个这样的目标，作为移动电商企业，我要让平台月营业额破千万。这个目标是完全可以达到的，那么接下来就是如何去做的事情。
今天，衡阳市微三云，我们要来分享的是微三云金牌客户”快刻”，从年初才开始与微三云合作，目前月销售额突破1000万。那么快刻商城是怎么做到的呢？一起来看看快刻商城联合创始人李总的干货分享，听他讲讲移动电商平台运营的那些事。
快刻商城以用户价值为核心，致力于打造一个大众创业、全民电商的中国顶尖“社交零售移动特卖平台”。
快刻在整个时代更迭上，微三云分销系统好用吗，都明白我们正在面对一个碎片化的时代，移动时代人人都是自媒体，人人都具有话语权，人人都有选择权。
在整个运营过程中快刻都很清醒，他们认识到并不是所有最牛的系统和模式，都是可以套用在自己的运营体制当中，最适合自己的才是最能长久发展的。
快刻提出再好的赚钱项目，只有自己自嗨是无法成大事的，因为别人参与不进来，你的事业就无法做大做强，唯有平台思维，依托强大的移动互联网开发技术，让品牌得以更加精准快速的推广和传播，从被动传播到自组织传播，塑造自己的团队。
而同时快刻指出在商业上能用钱解决的问题，坚决不要增加人力负担，快刻选用微三云系统，率先提出“F2C+P2C+O2O+消费会员制”的创新移动电商模式，拥有完善健康的商品供应体系，加速了整个商业圈的运转。
另外就是心态，任何一个普通创业的平台都该有一个试错阶段，无论是谁，做什么，包括我们所使用的系统，都不可能一步到位，学会包容才能更快成长，企业的运营才能更加成熟。
快刻李总在针对“o2o”、“小而美”、“盈利”、“如何提高成功率”这几个话题时，都提到了用户基数和平台价值，商业万变却都离不开消费者的支持，此时我们需要做的就是增加用户占比，当然这大部分还是倚靠微三云系统“社交+工具+电商”的商业价值。
在创业期间，微三云用户有哪些，我们需要理性给自己定位，清楚自己的能力，在运营过程中，该以什么形式与人达成合作，如何从小平台逐步走入正轨化，微三云移动应用系统，建立完善的供应体系，囊括更多优质商品，全力打造一个高性价比购物平台，这就涉及到合作姿态的问题。
除此之外，李总还讲到了在后期的发展中如何正规的减轻税务负担，这就需要懂得运营资金的分散，在法律规范中，合理的账务分流。
听完快刻李总的一番运营分享，各位老板们有没有醍醐灌顶的感受，选择神一样的队友（微三云系统），找到适合自身发展的营销模式才能长久获利，月销售额突破千万也只是分分钟的事儿。
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